[摘要] 继万达百货正在彻底撤离济南经四路万达广场之后，7日，一自称万达大歌星内部员工微信披露，万达集团旗下全国的连锁量贩式KTV——万达大歌星正式结业。8日，记者从相关渠道了解到，万达大歌星KTV也将撤离，目前正在等待总部通知。
继万达百货正在彻底撤离济南经四路万达广场之后，7日，一自称万达大歌星内部员工微信披露，万达集团旗下的连锁量贩式KTV——万达大歌星正式结业。8日，记者从相关渠道了解到，万达大歌星KTV也将撤离，目前正在等待总部通知。
2010年万达广场济南经四路店开业的同时，大歌星KTV也进入了济南。8日，记者走访济南经四路万达广场店发现，大歌星KTV仍正常营业。就“万达大歌星KTV谢幕全面转型”的消息，记者向济南万达方面求证，相关人士表示，此消息真实，总部确实有这方面的调整，正在落实，不过还没有到济南，下一步如何调整，还得听总部安排。
此前有消息称，大歌星在各地所经营的场所已成功转出15家店面，尚余74家店等待转让。在已成功转出的15家店面中，转让价高的店达到了800多万元，也没有低于150万元，如果按这种平均值转让，89家店的整体费将达3.6个亿，业内人士认为，这可以说是大歌星对停止自身经营KTV的完美转型。
据了解，在万达集团体系中，大歌星仅仅是配合商业地产的一个配套项目，在万达地产在各地进行开发之时，完善了这种配套，或多或少地可以拉动房价上扬，一旦地产全部销售出去，大歌星也就完成了它的历史使命。
而统一卖掉换取发展资金，这在万达集团发展史上已不是次。2005年，万达集团扩张急缺资金，便将包括泉城路万达在内的9个城市的商业广场，以31亿元的价格卖给了外企——麦格理集团。
财经观察
万达模式遭遇“个性化”挑战
万达怎么了?业内人士认为，万达模式正在遭遇个性化挑战。
“如果比较各地万达广场会发现，基本一样。”济南市社科院经济研究所所长王征说，快速复制、标准化管理，这就是万达模式。于是乎，万达一旦有商业地产项目，便会销售户外金街等，以求快速回笼资金，然后填充自己的主力店。
这种野蛮生长模式非常适合于市场饥渴期，能迅速攻城略地，占领市场，然而现在，市场接近饱和，个性化特色优势日渐凸显。执掌万达百货长达5年之久的任总经理丁遥来济南接受记者采访时表示，“剔除LOGO，你都不知道是在哪个商场购物。”丁遥说，现消费者已经改变，他们去商场，过去是为了购物，顺便休闲，现在是为了休闲，顺便购物，在这种情况下，购物中心设置吸引人的个性化设施势在必行。
在丁遥看来，目前很多综合体都在宣称打造“城市生活中心”，减少购物占比，增加餐饮等体验型消费项目，但目前来看力度还不够，购物依然占据主流。他认为，把综合体还给城市人们，像济南泉城广场一样，人们自然会来，也只有这样做，综合体才有发展前途。
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