[摘要] 5月14日上午，房产巨头万科与万达集团在北京签署战略合作仪式，双方将在国内和海外市场共同拿地，其中由万达负责投资项目中的商业部分，而万科负责开发项目中的住宅部分。合作后，万达可以集中精力，加快实施轻资产战略，万科可以推动公司更好的向城市配套服务商转型。
5月14日上午，房产巨头万科与万达集团在北京签署战略合作仪式，双方将在国内和海外市场共同拿地，其中由万达负责投资项目中的商业部分，而万科负责开发项目中的住宅部分。合作后，万达可以集中精力，加快实施轻资产战略，万科可以推动公司更好的向城市配套服务商转型。
一位中型房企高层管理人士表示，“合作后，万达资产会变得轻一些，万科资产则会变重。它们可以共享客户资源，面对政府的土地议价能力会增强，对金融机构的吸引力和安全感也会增加。”
万达集团董事长王健林表示，中国房地产市场已进入供需平衡为主要特征的发展新阶段，房地产企业发展需要新思维、新模式。万达与万科的战略合作是一次全新尝试，对万达来说，通过与万科合作，万达可以集中精力，加快实施轻资产战略。万科在成本控制细节方面比万达强，而万达在文化旅游方面也有自身的优势，双方的合作会提升整个项目的价值，将逐步建立世界不动产的新模式，对合作充满期待。
王健林还表示，双方合作是结合双方的优势，共同拿地、开发，我们会展开更深层次的合作。
万科总裁郁亮表示，白银时代，传统业务仍有广阔的发展空间，也将萌发许多新的机会，这为企业之间的合作提供了良好的契机。和万达的合作，有助于充分发挥万科在住宅领域的专业优势，获得更多的客户和发展机会；也有助于提升自身的商业地产能力，推动公司更好的向城市配套服务商转型。
2014年万科实现销售金额2151.3亿元,同比增长25.9%,在商品房市场的占有率由2.09%提升至2.82%。而截至2014年12月31日,万达集团旗下的商业地产公司总收入达1078.71亿元,较2013年增长24.31%。
答记者问
问题一：双方怎么达成合作意向？
王健林：慢慢谈判达成模式，双方不谋而合。我们有战略长期合作，核心是发挥各自优势。
郁亮：我们是门当户对，一见钟情。双方合作可以节约交易成本，跟熟悉的交易对手谈，决策很快。
问题二：万达第四次轻资产转型进展怎么样，大挑战是什么？
王健林：按计划在走，从签约到开业有一个过程。今年开业26个全是重资产，明年50个全是轻资产，2020年大部分都是轻资产。轻资产考核成本控制功夫、招商中心控制能力。
问题三：万科合作万达是不是转型的一部分，万科商业定位是什么？
郁亮：我们做商业地产压力很大，结盟不是排他、垄断。
问题四：双方在金融板块怎么合作？
郁亮：我们融资渠道多，资产管理渠道多，但没有金融板块，万达却有金融板块，未来不排除合作可能。
问题五：你们都是霸主，但为什么现在才合作？
王健林：我们认识20年现在才合作，原来有差异，但差异也不大，过去供不应求，现在也不是过不下去了，我们都活得挺好，但现在突然找到双方合作有更大价值点，而且我们有更大层面的探讨。现在有合作时机、心态和心理，这是很多行业巨头做不到的，尽管也有竞争在。合作代表战略方向。
问题六：万达广场看重三四线，万科倾向一二线城市，你们的方向能一致吗？
王健林：我们不是绑定在一起，我们探讨千亿的合作项目。
问题七：你们谈判过程纠结的是什么？
王健林：目前来看只会跟万科，没跟第二家谈过，但万科不排除找别人，这个我们不管。双方肯定要成立合资公司。
郁亮：双方谈判太顺利了，没故事讲给你们听。
王健林：俩上市公司怎么可能重组！我的住宅会给他们（万科），为了轻资产、步子更快，现在开始再也不买重资产地块。“我干我的，你干你的”。
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