[摘要] 华北区的优势是地大物博，要从中国重点经济区来讲，珠三角长三角之后就是环渤海经济区，环渤海经济区就在我们华北经济区之内，但是从三个大经济区来看，实际上环渤海经济区基数是的，所以他的发展潜力也是最大的。
您认为目前整个华北区房地产市场发展如何？特别是二三线城市未来将会面临怎样的发展和机遇？
咱们先泛泛谈一下华北区。华北区的优势是地大物博，要从中国重点经济区来讲，珠三角长三角之后就是环渤海经济区，环渤海经济区就在我们华北经济区之内，但是从三个大经济区来看，实际上环渤海经济区基数是的，所以他的发展潜力也是的。要是雾霾少一点，晚上坐飞机飞过中国，看珠江三角洲的灯火时是非常密集的，长江三角洲也是非常密集的，环渤海虽然也很密集，但是相对两个三角洲强度要差一点，这个体现得非常明显，这里经济发展的基数相对还是比较低的。另外谈的很热的一个题目是京津冀经济圈的概念，这个我相信又会给我们华北区带来机会。
DTZ戴德梁行北亚区运营总监王盛先生
华北区的资源，分布很不均匀，的资源都集中在北京，所以能很清楚地看到资源过剩带来的一系列弊端。房价过高、收入上面的要求也很高，交通上也很困难，从某种角度上来说它的易居性是很低的。虽然从企业、人才等方面考虑北京有一定的优势，但是如果问一个人他想住在哪，真的很少会选择北京这样的城市。而从房地产市场来讲，他的价钱也是很高位的，位。而二三线城市，相对来说没有这个问题。北京等一线城市的外溢人口到二三线城市来，给它们人口上带来一些机会，而且城镇化的机遇就在于二三线城市，二三线城市周围城镇化的机会要多一些。所以从这方面来讲，我们认为房地产市场发展的的空间，还是二三线城市,特别是华北区的二三线城市。
我们戴德梁行在华北区有6家分公司，在中国各个区里面，分公司数量是的。同时给我们的管理也提出了一个挑战，区域这么大，公司也这么多，如何地调配我们的资源来最有效地支持华北区各地的发展。
您认为济南市房地产市场处于什么阶段？您认为未来发展趋势是如何？
像很多二三线城市一样，济南楼市发展到现在这个阶段是有一定的理由的。济南有着自己鲜明的优势，当然也有很多优势是没体现出来的。比如在我过来这边的路上，看到很多楼盘都在销售中，价格差不多在7500至8000元左右，这个跟的商品房均价差的不是很远，这就是市场对我们济南现在居住价值的一种定位，这在也基本上属于平均线。山东是一个GDP大省，济南作为山东的省会，也是经济、政治、文化中心，这些条件是非常好的。10年以前济南的房价是每平三千多元钱，这个价位到现在算是翻了一番多；但是10年翻一番意味着什么呢，就是每年的增长大概是7%左右。我估计北京商品房价格增长率大概要有15%至20%左右吧，所以济南的房地产市场的发展到现在为止还是比较慢的。但是济南可以更好地利用自身具备的一些资源来提高它的居住价值，比如泉城以及周围一些知名景点，所以机会还是有的。
此外，济南还有一个亮点，就是我从北京乘坐高铁来济南仅用了1个40。我们就拿纽约人来讲，他们想住大房子，都住在曼哈顿以外，单程上班两个很正常，所以从某种角度来讲，济南可以算是北京的一个远郊，而济南的这点优势却还没有发挥出来。我不知道咱们在产业开发在这方面是否做过一些思考，包括引进一些北京的企业总部的后台功能等，毕竟高铁的确是很方便的。
不管是山东省还是，我觉得济南的一个挑战就是“好的企业为什么要到济南这来”，从这方面来讲，济南各方面的配套设施、城市规划、交通等都要做好；而济南的好处就是起始点比较低，所以可以吸取向北京这样的城市的一些教训，比如环形的交通等就不要重复做了。从我们对商业及产及其配套的了解，济南的商业地产并不是特别发达，购物的豪华舒适程度也不是很高，这就为开发商以及我们这种房产服务商提供了一个很好的机会，而我们的住宅和写字楼也都有一个提升的空间，这就是目前济南大概的情况了。从市场情况来看，到现在为止，济南楼市算是供需良好，整个房地产市场还是比较健康的。
DTZ戴德梁行的业务遍及中国大陆多个城市，您认为公司的优势在哪里？是如何统筹和调配整个资源的？在人才管理上，贵公司有何独到之处？
我们先讲人才管理，我们在国际的咨询公司里，本土化是做得的。大概在十年前，最上面的三四层管理层，几乎全是港人，外籍人，现在就包括很多的国内人才，我们在提拔管理人才这方面很早就非常重视本地化，我们一直说我们有的文化，是有很浓厚的中国色彩的国际咨询公司，因为我们客户的眼光很高，你跟他讲，北京的物业是怎么管理的，或者上海的物业是怎么管理的，他们未必看得上，他们想知道纽约是怎么做的，伦敦是怎么做的，我们同事有很多是有国际背景的，他们也知道怎么跟国内的客户沟通，这是我们的强项。因为有高层的国内人才，我们公司才能吸引最的国内人才。
另一方面，我们的文化非常鼓励员工发展，发掘自己的潜力。公司部门间的人员流动，城市之间的人员流动我相信在我们这个行业里算是多的，因为很可能你的份工作，个专业，未必是你长期的选择，也未必是你的选择，所以过一段时间你对业务熟悉了，知道其他的业务，很可能想转过去，我们鼓励你做这样的事情，我们鼓励你找到一个好的家，然后长期地做下去。
我刚才提到，我们鼓励城市之间人才的流动，在北亚区就有20家分公司，大中华区有18家，。所以我们的网点，在行业里是最丰富的，给很多同事提供了机会。我们也鼓励很多在一线城市读书、上完学的年轻人加入我们，以后可以选择继续在一线城市发展或者回老家去发展都可以。在济南发展业务的办法是从北京、上海调一个山东籍同事过来。我们进一个市场的时候，也需要一些本地的人，因为他们有当地的资源，这对我们很重要。而专业知识的话还是从其他城市来提供，所以我们需要这种比较灵活的操作方式，对本地化的一冲重视，也给了大家一个很好的平台。
提起企业文化，刚才讲的是我们很重视培养人。还有一点就是我们做事非常务实，我们的同事，大家都很清楚自己在公司扮演的是什么角色，给公司带来什么样的价值。我以前做过很多的大公司，公司越大，自己在公司里能提供的价值就越不清楚，你在公司里的价值越不清楚，脑子里就容易走小差，会做一些对公司业绩没有直接的正面影响的事情。但是我们公司不一样，尽管我们是大公司，我们大家又都很清楚自己在做什么，每年有什么样的目标，然后怎么样去伸手求帮助来达到团队以及个人的目标。在这种环境下，我们的文化是一种务实的文化，在我们公司成功的同事不仅业务上强，而且非常朴实、真诚。
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